中國(guó)電纜行業(yè)的特點(diǎn)是大而不強(qiáng)，高端產(chǎn)品，核心部件仍然需要進(jìn)口，國(guó)內(nèi)從事電纜生產(chǎn)的企業(yè)有5000-7000家，然而產(chǎn)量最大的前10家的產(chǎn)量，加在一起，仍不能占行業(yè)總產(chǎn)量的50%，這也說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)還處在高速發(fā)展的初期，未來(lái)行業(yè)內(nèi)的廠商將進(jìn)一步的兼并重組，形成大的企業(yè)。國(guó)外領(lǐng)先的企業(yè)，如住友重工，比銳利，耐克森等，已經(jīng)紛紛在中國(guó)成立合資公司，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局，因此從整體上看，未來(lái)電纜行業(yè)將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。
電纜行業(yè)未來(lái)的信息化趨勢(shì)：
經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)的較大的電纜行業(yè)從管理上，從規(guī)模上，從地域上都已經(jīng)大大突破了最初的發(fā)展模式，需要通過(guò)信息化的途徑，將新的管理模式固化，將從先進(jìn)企業(yè)學(xué)來(lái)的精益生產(chǎn)等管理方法理念落地，這就需要企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。
在大規(guī)模投資之前先結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式，進(jìn)行信息化規(guī)劃，在明晰了建設(shè)路徑后，再進(jìn)行建設(shè)! 電纜行業(yè)的信息化現(xiàn)狀：
在這樣一個(gè)高速成長(zhǎng)的行業(yè)，其信息化建設(shè)還處在比較初級(jí)的階段，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有上ERP，即使上ERP的也是非常初級(jí)的應(yīng)用，主要信息化支撐在財(cái)務(wù)和日常辦公上。然而這個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域，基本沒(méi)有信息化，對(duì)IT公司來(lái)說(shuō)，這是值得關(guān)注的一個(gè)行業(yè)。
國(guó)外的電纜行業(yè)信息化程度相對(duì)較好，如比瑞利，很早就采用了SAP系統(tǒng)，耐克森上的是微軟的navisonERP,臺(tái)灣的華新先上的鼎新的tiptop后改為SAP.
國(guó)內(nèi)的電纜廠商，在04年之前上過(guò)一些較小的ERP，如三星的uniERP(該產(chǎn)品已經(jīng)退出中國(guó))等，近幾年信息化建設(shè)的投資較少。
